Post Test CILCPost Test CILC Bagian Pilihan GandaJumlah Soal : 100 SoalDurasi : 60 menitSelamat Mengerjakan! 1 Post Test - Leadership CapabilitySoal "Post Test Leadership Capability"Pilihan GandaJumlah Soal : 100 SoalWaktu Mengerjakan : 60 Menit 1 / 100Tujuan dari manajemen strategis adalah untuk: A. mencapai keunggulan bersaing. B. mempertahankan keunggulan kompetitif. C. mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif D. menghilangkan keunggulan kompetitif. 2 / 100Manajemen Human Capital ( HCM) adalah sebuah kegiatan yang terintegrasi yang menghubungkan: A. Perencanaan human capital dan bisnis B. Perencanaan karyawan dan tujuan organisasi C. Perencanaan human capital dan karier D. Perencanaan karyawan dan promosi karyawan 3 / 100Perilaku yang harus dihindari untuk tidak terjadi konflik kepentingan adalah; A. Menanggapi setiap ide / gagasan baru dari org lain sebagai tidak berguna karena “kita” lebih pantas. B. Mengekspresikan kritik secara bebas kepada orang lain tanpa tenggang rasa C. Membuat keputusan dan mengorganisir perobahan secara sepihak D. Semua jawaban benar 4 / 100Servant leadership memprioritaskan; A. pelayanan kepada pihak lain (karyawan, pelanggan dan masyarakat) B. pendekatan secara menyeluruh kepada pekerjaan dan komunitas C. mengenali kehormatan dan pentingnya nilai setiap individu D. semua jawaban benar 5 / 100Strategi Fungsional berkenaan dengan ? A. Ruang lingkup korporasi, meliputi rantai nilai industry, produk dan jasa serta wilayah geografis. B. Berkaitan dengan mencari jawaban atas pertanyaan bagaimana menangkap persaingan di setiap pasar atau industry yang dimasuki oleh perusahaan C. Bagaimana setiap fungsi dalam perusahaan mendukung strategi bisnis untuk memenangkan persaingan. D. Tidak Ada jawaban yang benar 6 / 100Karakteristik Kepemimpinan Visioner adalah sebagai berikut kecuali; A. Memiliki impian / cita-cita masa depan yang jelas, akan dibwa ke mana, akan menjadi seperti apa, dan akan memiliki apa organisasi yang dipimpinnya. B. Memiliki cara berpikir visioner, dia dihargai orang lain karena visinya yang cemerlang C. Memiliki daya nalar dan kemampuan intuitif untuk mengantisipasi perkembangan masa depan D. Memiliki keberanian, kepintaran yang harus dikuti orang untuk selalu menang 7 / 100Tipe-tipe pemimpin dan ciri-cirinya menurut Sondang P. Siagian digolongkan dalam 5 tipe, antara lain: A. menganggap organisasi adalah milik sendiri. B. mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. C. menganggap bawahan sebagai alat semata-mata. D. semua jawaban di atas benar. 8 / 100Peranan SDM dalam pembentukan HC sangatlah menarik untuk dianalis. Aspek-aspek penting dalam mempersiapkan SDM sebagai HC yaitu : A. Memahami kebutuhan pelanggan B. a , c dan d jawaban betul semuanya C. Menetapkan kompetensi dan berapa besar peranan SDM dalam memainkan fungsinya dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan D. Mengembangkan rantai kapabilitas yang berkesinambungan dalam penyediaan SDM baik dari aspek kualitas dan kuantitas untuk mendukung peranan yang telah ditentukan tersebut. 9 / 100Pemimpin sekaligus adalah manajer dan kepala; fungsinya adalah : A. Memberi kebebasan kepada staff untuk bekerja sesuai visi dan misi B. Menentukan strategi dalam rangka mengerjakan misi serta memotivasi dan memberi inspirasi C. Do the right things, berani mengambil resiko serta berinovasi D. Semua jawaban benar 10 / 100Agar perusahaan dapat memantau kekuatan perusahaan melalui kekuatan HC . perusahaan perlu membuat suatu wadah (talent pool).Oleh karenanya perusahaan perlu memiliki sistem : A. Talent & Knowledge Management B. Suksesi & Analysis Management C. Organization Development D. Culture & Recruitment Management 11 / 100Masih menurut Luthans, (2006) fungsi pembuat keputusan pemimpin atau manajer; A. sebagai pengusaha (entrepreneur) dan penghalau gangguan (disturbance handler) B. sebagai pembagi sumber dana (resource allocator) dan sebagai pelaku negosiasi (negosiator) C. sebagai pengawas (monitor) dan juru bicara (spokesman) D. hanya a dan b yang benar 12 / 100Berikut ini merupakan dimensi dari Entreprenurship Leadership terkecuali ? A. Proaktif dan Kreatifitas B. Inovasi dan eksperimen C. Kharisma dan Visioner D. Tidak mau mengambil risiko 13 / 100Visionary Leader harus memiliki karakteristik sebagai berikut kecuali; A. Mampu berkampanye untuk memenangkankan gagasannya B. Direction setter C. Change agent D. Spokes person (komunikator) 14 / 100Ciri-ciri kepemimpinan transformasional, kecuali; A. Pertama-tama terarah pada kepentingan bawahan B. Memberikan perhatian pada nilai-nilai etis C. Bersikap pasif pada perkembangan inovasi yang ingin dilakukan anggota D. Mengandung muatan stimulasi intelektual 15 / 100Human capital management memiliki focus menanamkan………..kepada sumber daya manusianya, dimana hal tersebut tidak didapatkan pada human resource management A. Kompetensi B. Potensi C. Norma D. Nilai 16 / 100Jika produk yang dihasilkan pada pasar yang baru dengan level ketidakpastian tinggi dan kebaruan team yang rendah akan menimbulkan ? A. Risiko rendah B. Risiko tinggi C. Risiko moderat D. Tidak ada jawaban yang benar 17 / 100Dalam rangka membumikan Visi perusahaan maka diperlukan ? A. Program perusahaan B. Tujuan (goals) dan sasaran (objectives) perusahaan C. Program dan tujuan perusahaan D. Ketiga jawaban benar 18 / 100Perusahaan menggeluti sebuah bisnis dan ingin masuk ke bisnis maka perlu diperhatikan yaitu A. Tujuan perusahaan B. Nilai yang dibawa bisnis baru dan meningkatkan nilai perusahaan C. Bisnis baru tidak memandang menambah nilai perusahaan D. Ketiga jawaban benar 19 / 100Pemimpin transformasional adalah mereka yang mampu; A. Menumbuhkan kepercayaan bawahan B. Memperhatikan kebutuhan para pengikut C. Membantu pengikut memikirkan ulang situasi dengan rasional dan kreatif D. Semua jawaban adalah benar 20 / 100Penerapan Kepemimpinan Otentik Secara Organisasional terlihat dari: A. Setiap orang memiliki kapasitas untuk menjadi pemimpin yang otentik. Ini adalah proses belajar seumur hidup. B. Bagian Sumber Daya Manusia mungkin dapat menumbuhkan perilaku kepemimpinan yang otentik pada karyawan yang mempunyai potensi kepemimpinan. C. Pemimpin selalu berusaha melakukan hal yang "benar", jujur dengan diri mereka sendiri dan orang lain, dan bekerja untuk kebaikan Bersama dan pemimpin dibentuk oleh peristiwa kehidupan kritis (menyakitkan, menantang maut, keterlibatan emosi yang sangat mendalam) yang mengarah pada pertumbuhan dan keaslian yang lebih besar. D. A, B, dan C benar 21 / 100Kepemimpinan itu pada dasarnya adalah Tindakan untuk … kecuali; A. Mempengaruhi B. Menggerakkan C. Memperdayai dan menguasai anggota D. Mengarahkan dan Mengembangkan 22 / 100Strategi korporat berkenaan dengan ? A. Ruang lingkup korporasi, meliputi rantai nilai industry, produk dan jasa serta wilayah geografis. B. Berkaitan dengan mencari jawaban atas pertanyaan bagaimana menangkap persaingan di setiap pasar atau industry yang dimasuki oleh perusahaan C. Bagaimana setiap fungsi mendukung strategi bisnis untuk memenangkan persaingan. D. Tidak Ada jawaban yang benar 23 / 100Bass dan Rigio mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai 4 dimensi kecuali; A. Motivasi inspirasi dan pengaruh ideal B. Harga diri dan fanatisme budaya C. Konsiderasi individu D. Stimulasi intelektual 24 / 100Definisi Interpersonal: A. Kepemimpinan diciptakan oleh para pemimpin dan pengikut bersama-sama. B. Ini adalah proses timbal balik karena pemimpin mempengaruhi pengikut dan pengikut mempengaruhi pemimpin. C. Untuk menumbuhkan kesadaran diri yang lebih besar, perspektif moral yang diinternalisasi. D. A dan B Benar 25 / 100Berikut ini merupakan kunci leadership untuk entrepreneur terkecuali ? A. Tidak mengembangkan pemimpin B. Mempimpin dengan contoh C. Mengembangkan visi strategis D. Bertanya untuk mendapatkan advis 26 / 100Selanjutnya dua prinsip lainnya dari 5 prinsip utama Visionary Leadership adalah; A. berikan contoh B. rayakan pencapaiannya C. terus menangkan kompetisi D. jawaban a dan b benar 27 / 100Pilih pernyataan dibawah ini pengelolaan SDM bukan berbasis HCM A. Menekankan manajemen berbasis pengukuran, dengan sasaran untuk membangun kaitan yang jelas antara intervensi SDM dengan kesuksesan organisasi, B. Memberikan panduan apa yang diukur dan bagaimana membuat laporan hasil pengukuran, C. Memastikan pentingnya pengukuran sebagai pembuktian bahwa manajemen manusia yang unggul akan memberikan hasil yang unggul dan untuk menunjukkan arah langkah strategi manajemen SDM, D. Memastikan SDM adalah biaya bukan sebuah asset sehingga hasil pelatihan perlu direview setiap tahun 28 / 100Visi juga dapat disebutkan? A. Tujuan perusahaan B. Jati diri yang membedakan perusahaan dengan perusahaan lain C. Keinginan jangka pendek perusahaan D. Ketiga jawaban benar 29 / 100Berikut ini merupakan dimensi dari Entreprenurship Leadership ? A. Proaktif dan Kreatifitas B. Inovasi dan mau mengambil risiko C. Kharisma dan Visioner D. Semuanya benar 30 / 100Faktor-faktor yang menentukan efektifitas kepemimpinan kecuali; A. Kepribadian, pengalaman masa lampau dan harapan pemimpin. B. Mempelajari kelemahan pengikut dan manfaatkan itu untuk terus memimpin C. Harapan dan perilaku atasan serta Kebutuhan tugas serta Karakteristik, pengharapan dan perilaku bawahan. D. Iklim dan kebijaksanaan organisasi serta Harapan dan perilaku rekan. 31 / 100Yang bukan merupakan ciri dari Visionary Leader adalah; … kecuali, A. Want stability and to preserve the existing order B. Are future-oriented concerned with risk taking C. Are not dependent on the organization for their sense of who they are D. Control by socialization and sharing common norms, values and beliefs 32 / 100Sebagai steward / pengurus maka sang pemimpin harus …. kecuali; A. Dapat dipercaya serta bertanggungjawab B. Dapat diandalkan C. Tegas dan penuh wibawa agar agar para anggota tunduk kepadanya D. Jujur, transparan dan memiliki integritas pribadi yang tinggi 33 / 100Berikut ini merupakan Karakteristik Entrepreneur Leaderhsip terkecuali ? A. Tidak Mempunyai Visi dan kepercayaan yang tinggi B. Menciptakan sebuah lingkungan yang kondusif untuk bertumbuh C. Mendukung dan menyumbangkan keberhasilan serta mau belajar dan jujur D. Supportive dan selalu ingin ikut dalam pemecahan persoalan 34 / 100Definisi Human Capital adalah : A. Merupakan seluruh pengetahuan, keahlian, keterampilan dan kreativitas yang diwujudkan dalam kemampuan kerja yang dapat digunakan untuk layanan professonal dan nilai ekonomi B. Merupakan seluruh kemampuan individu untuk mengantisipasi masalah organisasi C. Merupakan pengetahuan yang disesuaikan dengan perubahan lingkungan eksternal D. Merupakan upaya individu untuk mendukung pengembangan organisasi 35 / 100Saat yang setuju terhadap Entrepreneurship Leadership, maka pengetahuan yang sangat dibutuhkan saat ini yaitu: A. Melayani pengikut B. Melakukan transformasi C. Menghitung nilai perusahaan dan mecari dana dengan IPO D. Tidak ada jawaban ya benar. 36 / 100Kekayaan, umur, kesehatan dan profil tidak dapat digunakan sebagai kriteria untuk karisma. Dikatakan pemimpin karismatis karena diberkahi kekuatan gaib (supernatural power). Conoh pemimpin seperti ini adalah: A. Sadam Husein B. Donald Trumph C. Mahatma Gandhi D. Daendels VOC 37 / 100Menurut Perkembangan Kepemimpinan Otentik dapat di Yakini: A. Kepemimpinan dapat dipupuk, dan berkembang selama masa hidup. B. Dapat dipicu oleh peristiwa besar dalam hidup. C. Perilaku pemimpin didasarkan pada kualitas psikologis positif dan etika yang kuat (harapan, optimisme, resilient. D. A, B, dan C benar 38 / 100Teori sumber perhatian dalam kesadaran menyatakan ? A. Pemimpin melakukan proses kategorisasi dan karakterisasi serta koreksi dalam kognisinya tersebut. B. Seorang pengikut pemimimpin ini akan melakukan persepsi atau pengamatan pada hal lain di sekitarnya. C. Jawaban a dan b benar D. Ketiga jawaban benar 39 / 100Kepemimpinan yang bergaya manjer disebut? A. Kempemimpinan Transaksional B. Kepemimpinan Transformasi C. Kepemimpinan Visioner D. Semua jawaban benar 40 / 100PEMIMPIN adalah seorang yang karena …….dalam rangka mencapai tujuan, kecuali; A. pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi B. untuk memimpin, mengatur, mengelola, C. menjadikan dirinya sebagai pusat pelayanan D. mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi 41 / 100Salah satu upaya untuk memiliki HC yang terstandarisasi pengetahuan dimana perusahaan dapat saling menukar, menyebarkan pengetahuan secara terstruktur dan tersistematis, perusahaan perlu menyediakan wadah : A. Engagement B. Learning dan Training C. Information sistem D. Knowledge Management 42 / 100Karakteristik Pemimpin Otentik dapat digambarkan sbb: A. Tujuannya adalah passionnya dan bertindak dari hati (berbelas kasihan). B. Perilaku kepemimpinannya berdasar kepada Nilai. C. Mempercayai hubungan sehingga selalu terhubung. Menerapkan disiplin diri secara konsisten. D. A, B, dan C benar 43 / 100Kepemimpinan merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang-orang lain bertindak, sehingga kemampuan seorang manajer dapat diukur dari kemampuannya dalam menggerakkan orang lain untuk bekerja. Definisi ini dicetuskan oleh: A. Ordway Tead B. George R. Terry C. Chester I. Barnard D. Erwin Schell 44 / 100Salah satu penting dalam Entrepreneruship yaitu A. Menjiplak produk orang lain B. Ventures (penemuan baru) C. Jawaban a dan b D. Tidak ada jawaban yang benar 45 / 100Pemimpin visioner lebih tertarik untuk dihormati karena; A. keterampilan, B. integritas, C. etos kerja mereka dan kesukaan orang terhadap mereka D. semua jawaban di atas adalah benar 46 / 100Pemimpin yang baik menyadari, bahwa dirinya tidaklah sempurna, karena itu : A. dia terbuka menerima dan berusaha memahami pendapat orang lain. B. tidak memaksakan pikiran atau kehendak sendiri dan berusaha belajar terus C. berani mengoreksi keputusan sendiri apabila ternyata salah atau kurang tepat. D. Semua jawaban di atas benar 47 / 100Gaya dan kepemimpinan terkait bawahan; A. kesediaan menerima B. inspirasi dan relasi C. jawaban a dan b benar D. posisi otoritas 48 / 100Ada Entrepreneurial triangle yang selalu dikenal yaitu: A. Opportunity B. Resources C. Entrepreneur D. Ketiga Jawaban benar 49 / 100Memimpin untuk masa depan sebagai karakteristik kepemimpinan visioner meliputi: A. Tercermin dalam sikap dan perilakunya, serta lebih banyak bicara utk masa depan, dan tampil optimistik. B. Visinya menjadi obsesi baginya. Merasa risau, tidak nyaman kalau visinya belum terwujud. C. Mampu meyakinkan anggota organisasinya, sehingga visi dan misi yg dimilikinya, menjadi visi dan misi organisasinya (menjadi shared vision). D. Semua jawaban di atas benar 50 / 100Apa yang dimaksud dengan Visi ? A. Apa yang ingin dikerjakan B. Apa yang ingin dicapai perusahaan C. Jawaban a dan b D. Tidak ada jawaban yang benar 51 / 100Teori atribusi kepemimpinan internal dan eksternal yaitu A. Pembahasan terhadap transaksional B. Teori memperhatikan konsensus dan konsistensi serta distingsi atau kekhususan. C. Jawaban a dan b benar D. Ketiga jawaban salah 52 / 100Deskripsi Kepemimpinan Otentik : A. Kepemimpinan Otentik - berfokus pada keaslian kepemimpinan itu (bukan pencitraan). B. Minat terhadap kepemimpinan otentik bertambah belakangan ini karena gejolak sosial yang terjadi, dimana banyak pemimpin melupakan janji-janjinya. C. Masyarakat dan bawahan merindukan pemimpin yang dapat dipercaya. D. A, B, dan C benar 53 / 100Dalam faktor produksi dikenal ada beberapa faktor yaitu Tanah, Modal, Teknologi dan …… A. Marketing B. Akuntansi C. Kewirausahaan (Entrepreneurship) D. Ketiganya salah 54 / 100Human Capital (HC )merupakan modal di perusahaan, oleh karenanya perusahaan perlu merancang core value agar perusahaan yang diturunkan melalui : A. Kompetensi inti B. Pengetahuan C. Sistem D. Knowledge Management 55 / 100Strategi Bisnis berkenaan dengan ? A. Ruang lingkup korporasi, meliputi rantai nilai industry, produk dan jasa serta wilayah geografis. B. Berkaitan dengan mencari jawaban atas pertanyaan bagaimana menangkap persaingan di setiap pasar atau industry yang dimasuki oleh perusahaan C. Bagaimana setiap fungsi mendukung strategi bisnis untuk memenangkan persaingan. D. Tidak Ada jawaban yang benar 56 / 100Definisi Kepemimpinan Otentik adalah: A. Sebuah pola yang memanfaatkan dan mempromosikan baik kapasitas psikologis positif dan iklim etika positif. B. Untuk menumbuhkan kesadaran diri yang lebih besar, perspektif moral yang diinternalisasi. C. Pemrosesan informasi yang seimbang, dan transparansi relasional pada pemimpin yang bekerja dengan pengikut, fokus dalam pengembangan diri positif. D. A, B, dan C benar 57 / 100Berikut ini bukan merupakan kunci leadership untuk entrepreneur terkecuali ? A. Tidak mengembangkan pemimpin B. Mempimpin dengan tidak memakai contoh C. Mengembangkan usaha bukan dengan visi strategis D. Bertanya untuk mendapatkan advis 58 / 100Gaya kepemimpinan transformasional mampu membawa perubahan-perubahan yang lebih mendasar seperti, …. kecuali A. Mempertahankan tradisi yang berakar yang bersifat statis B. Perluasan nilai-nilai, tujuan dan kebutuhan bawahan C. Terpenuhinya kebutuhan yang lebih tinggi D. Mencapai hasil kerja yang optimal 59 / 100Fungsi interpersonal pemimpin atau manajer menurut Luthans, (2006) adalah; A. sebagai figurehead (sebagai symbol oranisasi) B. sebagai leader (pemimpin) C. sebagai liaison (penghubung) D. semua jawaban benar. 60 / 100Mengapa harus memimpin dengan perubahan? Yang mana yang tidaksesuai? A. Hari ini tidak sama dengan kemarin B. Hari besok pun tidak sama dengan hari ini C. Diri kitapun berubah dari hari ke hari D. Situasi berubah makanya harus tampil beda 61 / 100Pemimpin transformasional harus mampu mendefinisikan, mengkomunikasikan dan mengartikulasikan visi organisasi agar; A. Bawahan menerima dan mengakui kredibilitas pemimpinnya B. Bawahan merasa adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan hormat kepada pemimpin tersebut C. Bawahan termotivasi untuk melakukan hal-hal yang lebih dari pada yang diharapkan pemimpin pada awalnya D. Jawaban a, b dan c benar 62 / 100Tiga dari ciri-ciri kepemiminan transformasional adalah; A. Memiliki sifat pemberani B. Mempercayai orang lain C. Bertindak atas dasar system nilai D. Semua jawaban di atas adalah benar 63 / 100Karakteristik Entrepreneur Leaderhsip yaitu ? A. Mempunyai Visi dan kepercayaan yang tinggi B. Menciptakan sebuah lingkungan yang kondusif untuk bertumbuh C. Mendukung dan menyumbangkan keberhasilan serta mau belajar dan jujur D. Ketiga jawaban benar 64 / 100Faktor-faktor yang menggambarkan kepemimpinan transformasional adalah; A. Kharisma dan Inspirasional B. Perhatian Individual C. Stimulasi Intelektual D. Semua jawaban adalah benar 65 / 100Definisi Intrapersonal: A. Kepemimpinan berdasarkan konsep diri dan bagaimana konsep diri berkaitan dengan tindakan (Shamir & Eilam, 2005). B. Mengandalkan kisah hidup sang pemimpin, jadi asli bukan Salinan. C. Memimpin dari keyakinan. D. A, B, C benar 66 / 100Dalam istilah HC, pegawai (talent) disebut investasi, mencerminkan kapasitas produktif sumber daya manusia yang diperoleh dari : A. Pelatihan, B. a saja yang betul C. Pendidikan D. a, b , betul 67 / 100Visi yaitu A. Diperlukan korporasi untuk mengeliminir kemungkinan adanya orientasi yang salah dan memberikan arah kemana korporasi akan diberkembangkan. B. Memberikan peran kunci dan sentral dalam memformulasikan dan mengimplementasikan strategi korporat. C. Berkontribusi dalam mendefinisikan domain atau area bisnis korporasi dan sering juga menjelaskan nilai-nilai estis yang diyakini perusahaan. D. Ketiga jawaban benar 68 / 100Apa saja yang bisa menjadi penghalang bagi pemikiran Visionary Leader, kecuali …. ? A. Menghindari pengambilan risiko B. Berpedoman pada intuisi, statis dan percaya diri yang tinggi C. Kurangnya keterlibatan dalam perencanaan strategis D. Kurangnya pengetahuan di dunia yang semakin kompleks 69 / 100Strategi perusahaan dapat dijelaskan dengan tingkatan yaitu A. Strategi Korporat B. Strategi Korporat dan Strategi Bisnis C. Strategi Korporat dan Strategi Bisnis dan strategi fungsional D. Ketiga jawaban benar 70 / 100Blanchard dalam Aurora, (2009) menyatakan tentang tiga aspek kepemimpinan sejati yang melayani yaitu; A. hati yang melayani (karakter kepemimpinan) B. kepala yang melayani (metoda kepemimpinan) C. tangan yang melayani (perilaku kepemimpinan) D. semua jawaban benar 71 / 100Kepemimpinan Transaksional yaitu A. Penekanannya yaitu adanya hubungan antara atasan dan bawahan dengan melibatkan aktivitas tawar-menawar. B. Pemimpin menginginkan adanya kinerja dari para anggota yang sesuai dengan keinginannya. C. Jawaban a dan b benar D. Ketiga jawaban salah 72 / 100Jika produk yang dihasilkan pada pasar yang baru dengan level ambiguity rendah dan kebaruan team yang rendah akan menimbulkan ? A. Risiko rendah B. Risiko tinggi C. Risiko moderat D. Tidak ada jawaban yang benar 73 / 100kepemimpinan dijaman industri modern, yaitu, kecuali : A. Gaya tidak peduli (worst leadership style). B. Gaya condong pada manusia (social oriented style) C. Gaya condong pada produksi (production oriented style) D. Gaya puncak (peak of leadership). 74 / 100Pemimpin yang baik menerima dan menghargai perbedaan sebagai rakhmat: A. berbeda pendapat tidak berarti permusuhan B. berbeda pendapat memperkaya alternatif serta bhineka tunggal ika C. iklim yang menghargai perbedaan pendapat akan menyuburkan berkembang-nya ide dan kreatifitas D. Semua syarat di atas adalah benar 75 / 100Manajemen strategis berfokus pada mengintegrasikan manajemen, ________, dan sistem informasi untuk mencapai keberhasilan organisasi. A. pemasaran B. keuangan dan akuntansi C. produksi dan operasi D. semua hal di atas 76 / 100Teori correspondence inference menjelaskan ? A. Teori ini menyimpulkan adanya perilaku yang timbul karena adanya kemampuan dari orang itu sendiri. B. Pembahasan Baik perilaku yang cenderung tidak biasa maupun perilaku yang membuahkan hal tidak lazim. C. Jawaban a dan b benar D. Ketiga jawaban benar 77 / 100Tiga dari 5 prinsip utama Visionary Leadership adalah: A. Tantang prosesnya B. Jadilah antusias C. Bantu orang lain untuk bertindak D. Semua jawaban di atas adalah benar 78 / 100Ciri-ciri berikutnya selain yang ada di nomor 32 adalah; A. Mengidentifikasi dirinya sebagai agen pembaharuan B. Tidak mengembangkan kemampuannya secara terus menerus C. Memiliki visi ke depan D. Jawaban a dan c yang benar 79 / 100Kepemimpinan Transformasional yaitu A. Adanya gaya kepemimpinan yang menimbulkan adanya perubahan positif pada para pengikutnya. B. Pemimpin dalam teori ini memiliki sikap yang cenderung energik dan antusias serta cenderung bergairah. C. Pemimpin umumnya juga turut terlibat dalam segala aktivitas para pengikutnya tersebut D. Ketiga jawaban benar 80 / 100Model kepemimpinan menurut George R. Terry didasarkan pada kenyataan bahwa kepemimpinan muncul dari adanya suatu hubungan yang kompleks yang terdiri dari…… kecuali : A. Pemimpin dan Pengikut. B. Struktur organisasi. C. Hierarkhi keturunan D. Nilai sosial dan pertimbangan politik. 81 / 100Manakah pernyataan-pernyataan di bawah ini yang benar? A. Kepemimpinan mempengaruhi perilaku bekerja orang-orang untuk mencapai goal B. Kepemimpinan memotivasi orang lain untuk bekerja guna mencapai tujuan dan sasaran C. Kepemimpinan sebaliknya berkaitan dengan hal-hal untuk mengatasi perubahan D. Semua jawaban a, b dan c benar 82 / 100Kepemimpinan formal dikenal juga dengan istilah: A. Headship B. Commander C. Leadership D. Leader 83 / 100Kepemimpinan Visioner yaitu A. Pemimpin yang biasanya bisa mengelola masa depan B. Melibatkan kesanggupan dan kemampuan serta kepiawaian yang luar biasa terutama untuk menawarkan adanya kesuksesan dan juga kejayaan. C. Kemampuan memberikan antisipasi terhadap segala macam kejadian yang akan timbul. D. Ketiga jawaban benar 84 / 100Yang mana pernyataan yang salah di bawah ini: A. Managers focus on control B. Leaders focus on goals C. Middle managers focus on target realization D. Visionary Leaders focus on change 85 / 100Ciri partisipatif dari Kepemimpinan Yang Melayani antara lain, kecuali; A. Menggiring kerjasama gotong royong untuk kepentingan umum B. Bekerja dalam tim / kelompok C. Pemimpin yang melayani senantiasa memberi semangat dan inspirasi D. Setiap anggota terlibat memiliki tanggung jawab, rasa memiliki, dan bebas berinisiatif. 86 / 100Guna memudahkan HC dan timnya bekerja dalam membuat strategi dengan tepat. HC perlu memahami dengan baik strategi perusahan dimana pembuatan strategi dimulai dari level atas ke kebawah seperti yang diuraikan sebagai berikut : A. Corporate Level- Business Level-Functional Level-Operational Level B. Operational Level- Business Level-Functional Level- Corporate Level C. Corporate Level- Business Level -Operational Level- Functional Level D. Business Level-Corporate Level. Functional Level-Operational Level 87 / 100Profil pemimpin abad XXI terutama adalah ….. kecuali; A. VISIONER B. INNOVATOR C. MISIONER D. KOMUNIKATOR 88 / 100Kepemimpinan yang bergaya leader disebut? A. Kepemimpinan Transaksional B. Kepemimpinan Transformasional C. Kepemimpinan Visoner D. Tidak satupun jawaban diatas. 89 / 100Keberhasilan atau efektivitas kepemimpinan menurut Fiedler ditentukan oleh tiga hal, kecuali; A. Derajat kepercayaan pengikut terhadap pemimpinannya. B. Derajat jenis pekerjaan yang dikerjakan pengikut, apakah rutin atau berkala (ill-structureed). C. Derajat kekuasaan. D. Kemampuan menguasai dan membuat pengikutnya tidak berdaya 90 / 100Orang yang utama dan pertama harus memulai melakukan perubahan adalah; A. Manajer dan Motivator B. Middle Management C. Top Leader D. Para Pengikut Organisasi 91 / 100Pemimpin pelayan adalah orang dengan; A. rasa kemanusiaan yang tinggi B. bukan nasib pemimpin untuk dilayani C. tetapi adalah hak istimewa untuk melayani D. semua jawaban benar 92 / 100Keuntungan adanya kerjasama tim antara lain, …. kecuali: A. Mendapatkan hasil yang maksimal serta meningkatkan motivasi anggota B. Menciptakan tempat “persekutuan” yang baik C. Yang kurang aktif dapat mengambil untung dari yang lain D. Tempat mengembangkan diri bagi anggota tim 93 / 100Pemimpin yang transformative harus menempatkan diri sebagai…. kecuali; A. inisiator transformasi dan pelayan transformasi B. berpartisipasi secara langsung dalam proses transformasi C. satu-satunya inisiator perubahan D. Jawaban a dan b benar 94 / 100Emotional Intelligence menurut Daniel Goleman mengacu pada kapasitas untuk …. kecuali: A. menilai dan mengendalikan emosi orang lain B. mengenali perasaan anda sendiri dan perasaan orang lain C. untuk memotivasi diri kita sendiri D. dalam hubungan kita dengan orang lain 95 / 100Sebagai servant atau pelayan maka sang pemimpin harus; A. dilayani terlebih dahulu sebagai contoh, baru yang lain B. menyadari sepenuhnya akan peran, tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya C. melayani dan menghormati mereka yang dipimpin D. mendengar, memahami, berempati, melindungi dan bekerjasama 96 / 100Kata kunci dari strategi korporat yaitu A. penciptaan nilai B. Konfigurasi C. Koordinasi D. Ketiga jawaban benar 97 / 100Perbedaan dari HRM dan HCM secara mendasar terletak pada …… , …….dan……terhadap SDM, namun ketiganya memiliki kesamaan yakni mengelola SDM agar bisa memenuhi kebutuhan perusahaan. A. Visi misi dan program B. Nilai, norma dan etika C. Lingkungan, budaya dan sistem D. Focus, ukuran dan sudut pandang 98 / 100Guna mendapatkan karyawan yang dapat berkontribusi dengan maksimal yang memiliki kompetensi dan potensi sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Perusahaan sebaiknya perusahaan memiliki sistem : A. Strategi Talent management B. Strategi Human Capital Management C. Strategi Human Resourses Management D. Strategi Suksesi Planning. 99 / 100Visi harus dibuat perusahaan dalam rangka ? A. Keberadaan perusahaan saat ini sampai masa mendatang B. Bersifat Abstrak C. Belum terukur D. Ketiganya benar 100 / 100Komitmen terhadap nilai-nilai spiritual inti dari Visionary leadership, kecuali; A. Keberanian menyerang dan membaca kelemahan musuh B. Kejujuran dan Damai C. Tanggung jawab D. Cinta dan Tanpa Kekerasan Silahkan Verifikasi data diri anda! Your score is