Post Test CILCPost Test CILC Bagian Pilihan GandaJumlah Soal : 100 SoalDurasi : 60 menitSelamat Mengerjakan! 1 Post Test - Leadership CapabilitySoal "Post Test Leadership Capability"Pilihan GandaJumlah Soal : 100 SoalWaktu Mengerjakan : 60 Menit 1 / 100Perilaku yang harus dihindari untuk tidak terjadi konflik kepentingan adalah; A. Menanggapi setiap ide / gagasan baru dari org lain sebagai tidak berguna karena “kita” lebih pantas. B. Mengekspresikan kritik secara bebas kepada orang lain tanpa tenggang rasa C. Membuat keputusan dan mengorganisir perobahan secara sepihak D. Semua jawaban benar 2 / 100Pemimpin yang baik menyadari, bahwa dirinya tidaklah sempurna, karena itu : A. dia terbuka menerima dan berusaha memahami pendapat orang lain. B. tidak memaksakan pikiran atau kehendak sendiri dan berusaha belajar terus C. berani mengoreksi keputusan sendiri apabila ternyata salah atau kurang tepat. D. Semua jawaban di atas benar 3 / 100Berikut ini tidak merupakan dimensi dari Entreprenurship Leadership terkecuali ? A. Tidak Proaktif dan Kreatifitas B. Inovasi dan mau mengambil risiko C. Tidak memiliki Kharisma dan Visioner D. Semuanya benar 4 / 100Manajemen strategis berfokus pada mengintegrasikan manajemen, ________, dan sistem informasi untuk mencapai keberhasilan organisasi. A. pemasaran B. keuangan dan akuntansi C. produksi dan operasi D. semua hal di atas 5 / 100Jika produk yang dihasilkan pada pasar yang baru dengan level ketidakpastian tinggi dan kebaruan team yang tinggi akan menimbulkan ? A. Risiko rendah B. Risiko tinggi C. Risiko moderat D. Tidak ada jawaban yang benar 6 / 100Profil pemimpin abad XXI terutama adalah ….. kecuali; A. VISIONER B. INNOVATOR C. MISIONER D. KOMUNIKATOR 7 / 100Berikut ini merupakan kunci leadership untuk entrepreneur terkecuali ? A. Tidak mengembangkan pemimpin B. Mempimpin dengan contoh C. Mengembangkan visi strategis D. Bertanya untuk mendapatkan advis 8 / 100Tiga dari ciri-ciri kepemiminan transformasional adalah; A. Memiliki sifat pemberani B. Mempercayai orang lain C. Bertindak atas dasar system nilai D. Semua jawaban di atas adalah benar 9 / 100Perbedaan dari HRM dan HCM secara mendasar terletak pada …… , …….dan……terhadap SDM, namun ketiganya memiliki kesamaan yakni mengelola SDM agar bisa memenuhi kebutuhan perusahaan. A. Visi misi dan program B. Nilai, norma dan etika C. Lingkungan, budaya dan sistem D. Focus, ukuran dan sudut pandang 10 / 100Ciri partisipatif dari Kepemimpinan Yang Melayani antara lain, kecuali; A. Menggiring kerjasama gotong royong untuk kepentingan umum B. Bekerja dalam tim / kelompok C. Pemimpin yang melayani senantiasa memberi semangat dan inspirasi D. Setiap anggota terlibat memiliki tanggung jawab, rasa memiliki, dan bebas berinisiatif. 11 / 100Sebagai servant atau pelayan maka sang pemimpin harus; A. dilayani terlebih dahulu sebagai contoh, baru yang lain B. menyadari sepenuhnya akan peran, tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya C. melayani dan menghormati mereka yang dipimpin D. mendengar, memahami, berempati, melindungi dan bekerjasama 12 / 100Pemimpin visioner lebih tertarik untuk dihormati karena; A. keterampilan, B. integritas, C. etos kerja mereka dan kesukaan orang terhadap mereka D. semua jawaban di atas adalah benar 13 / 100Kepemimpinan karismatik yaitu A. kepemimpinan beruhubungan dengan atmosfir motivasi oleh pemimpin pada pengikutnya. B. kepemimpinan pemimpinnya yang bersifat heroik. C. Jawaban a dan b D. Tidak ada jawaban yang benar 14 / 100Ada Entrepreneurial triangle yang selalu dikenal yaitu: A. Opportunity B. Resources C. Entrepreneur D. Ketiga Jawaban benar 15 / 100Jika produk yang dihasilkan pada pasar yang baru dengan level ambiguity rendah dan kebaruan team yang rendah akan menimbulkan ? A. Risiko rendah B. Risiko tinggi C. Risiko moderat D. Tidak ada jawaban yang benar 16 / 100Ciri-ciri berikutnya selain yang ada di nomor 32 adalah; A. Mengidentifikasi dirinya sebagai agen pembaharuan B. Tidak mengembangkan kemampuannya secara terus menerus C. Memiliki visi ke depan D. Jawaban a dan c yang benar 17 / 100Fungsi interpersonal pemimpin atau manajer menurut Luthans, (2006) adalah; A. sebagai figurehead (sebagai symbol oranisasi) B. sebagai leader (pemimpin) C. sebagai liaison (penghubung) D. semua jawaban benar. 18 / 100Manajemen Human Capital ( HCM) adalah sebuah kegiatan yang terintegrasi yang menghubungkan: A. Perencanaan human capital dan bisnis B. Perencanaan karyawan dan tujuan organisasi C. Perencanaan human capital dan karier D. Perencanaan karyawan dan promosi karyawan 19 / 100Kepemimpinan merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang-orang lain bertindak, sehingga kemampuan seorang manajer dapat diukur dari kemampuannya dalam menggerakkan orang lain untuk bekerja. Definisi ini dicetuskan oleh: A. Ordway Tead B. George R. Terry C. Chester I. Barnard D. Erwin Schell 20 / 100kepemimpinan dijaman industri modern, yaitu, kecuali : A. Gaya tidak peduli (worst leadership style). B. Gaya condong pada manusia (social oriented style) C. Gaya condong pada produksi (production oriented style) D. Gaya puncak (peak of leadership). 21 / 100Visi yaitu A. Diperlukan korporasi untuk mengeliminir kemungkinan adanya orientasi yang salah dan memberikan arah kemana korporasi akan diberkembangkan. B. Memberikan peran kunci dan sentral dalam memformulasikan dan mengimplementasikan strategi korporat. C. Berkontribusi dalam mendefinisikan domain atau area bisnis korporasi dan sering juga menjelaskan nilai-nilai estis yang diyakini perusahaan. D. Ketiga jawaban benar 22 / 100Jika produk yang dihasilkan pada pasar yang baru dengan level ambiguity rendah dan kebaruan team yang tinggi akan menimbulkan ? A. Risiko rendah B. Risiko tinggi C. Risiko moderat D. Tidak ada jawaban yang benar 23 / 100Dalam faktor produksi dikenal ada beberapa faktor yaitu Tanah, Modal, Teknologi dan …… A. Marketing B. Akuntansi C. Kewirausahaan (Entrepreneurship) D. Ketiganya salah 24 / 100Strategi perusahaan dapat dijelaskan dengan tingkatan yaitu A. Strategi Korporat B. Strategi Korporat dan Strategi Bisnis C. Strategi Korporat dan Strategi Bisnis dan strategi fungsional D. Ketiga jawaban benar 25 / 100Berikut ini merupakan dimensi dari Entreprenurship Leadership terkecuali ? A. Proaktif dan Kreatifitas B. Inovasi dan eksperimen C. Kharisma dan Visioner D. Tidak mau mengambil risiko 26 / 100Guna memudahkan HC dan timnya bekerja dalam membuat strategi dengan tepat. HC perlu memahami dengan baik strategi perusahan dimana pembuatan strategi dimulai dari level atas ke kebawah seperti yang diuraikan sebagai berikut : A. Corporate Level- Business Level-Functional Level-Operational Level B. Operational Level- Business Level-Functional Level- Corporate Level C. Corporate Level- Business Level -Operational Level- Functional Level D. Business Level-Corporate Level. Functional Level-Operational Level 27 / 100Emotional Intelligence menurut Daniel Goleman mengacu pada kapasitas untuk …. kecuali: A. menilai dan mengendalikan emosi orang lain B. mengenali perasaan anda sendiri dan perasaan orang lain C. untuk memotivasi diri kita sendiri D. dalam hubungan kita dengan orang lain 28 / 100Peranan SDM dalam pembentukan HC sangatlah menarik untuk dianalis. Aspek-aspek penting dalam mempersiapkan SDM sebagai HC yaitu : A. Memahami kebutuhan pelanggan B. a , c dan d jawaban betul semuanya C. Menetapkan kompetensi dan berapa besar peranan SDM dalam memainkan fungsinya dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan D. Mengembangkan rantai kapabilitas yang berkesinambungan dalam penyediaan SDM baik dari aspek kualitas dan kuantitas untuk mendukung peranan yang telah ditentukan tersebut. 29 / 100Definisi Human Capital adalah : A. Merupakan seluruh pengetahuan, keahlian, keterampilan dan kreativitas yang diwujudkan dalam kemampuan kerja yang dapat digunakan untuk layanan professonal dan nilai ekonomi B. Merupakan seluruh kemampuan individu untuk mengantisipasi masalah organisasi C. Merupakan pengetahuan yang disesuaikan dengan perubahan lingkungan eksternal D. Merupakan upaya individu untuk mendukung pengembangan organisasi 30 / 100Pemimpin pelayan adalah orang dengan; A. rasa kemanusiaan yang tinggi B. bukan nasib pemimpin untuk dilayani C. tetapi adalah hak istimewa untuk melayani D. semua jawaban benar 31 / 100Kepemimpinan Visioner yaitu A. Pemimpin yang biasanya bisa mengelola masa depan B. Melibatkan kesanggupan dan kemampuan serta kepiawaian yang luar biasa terutama untuk menawarkan adanya kesuksesan dan juga kejayaan. C. Kemampuan memberikan antisipasi terhadap segala macam kejadian yang akan timbul. D. Ketiga jawaban benar 32 / 100Apa yang dimaksud dengan Visi ? A. Apa yang ingin dikerjakan B. Apa yang ingin dicapai perusahaan C. Jawaban a dan b D. Tidak ada jawaban yang benar 33 / 100Pernyataan dibawah ini merupakan kepemimpinan transaksional terkecuali: A. Menjelaskan apa yang harus dikerjakan (clarifies terms of contracts B. Meminta bawahan mematuhi aturan dan standar kerja C. Mengatur kesepakatan kontraktual (arranges contractual agreements) D. Tidak satupun jawaban benar 34 / 100Bass dan Rigio mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai 4 dimensi kecuali; A. Motivasi inspirasi dan pengaruh ideal B. Harga diri dan fanatisme budaya C. Konsiderasi individu D. Stimulasi intelektual 35 / 100Definisi Interpersonal: A. Kepemimpinan diciptakan oleh para pemimpin dan pengikut bersama-sama. B. Ini adalah proses timbal balik karena pemimpin mempengaruhi pengikut dan pengikut mempengaruhi pemimpin. C. Untuk menumbuhkan kesadaran diri yang lebih besar, perspektif moral yang diinternalisasi. D. A dan B Benar 36 / 100Karakteristik Entrepreneur Leaderhsip yaitu ? A. Mempunyai Visi dan kepercayaan yang tinggi B. Menciptakan sebuah lingkungan yang kondusif untuk bertumbuh C. Mendukung dan menyumbangkan keberhasilan serta mau belajar dan jujur D. Ketiga jawaban benar 37 / 100Menurut Perkembangan Kepemimpinan Otentik dapat di Yakini: A. Kepemimpinan dapat dipupuk, dan berkembang selama masa hidup. B. Dapat dipicu oleh peristiwa besar dalam hidup. C. Perilaku pemimpin didasarkan pada kualitas psikologis positif dan etika yang kuat (harapan, optimisme, resilient. D. A, B, dan C benar 38 / 100Pilih pernyataan dibawah ini pengelolaan SDM bukan berbasis HCM A. Menekankan manajemen berbasis pengukuran, dengan sasaran untuk membangun kaitan yang jelas antara intervensi SDM dengan kesuksesan organisasi, B. Memberikan panduan apa yang diukur dan bagaimana membuat laporan hasil pengukuran, C. Memastikan pentingnya pengukuran sebagai pembuktian bahwa manajemen manusia yang unggul akan memberikan hasil yang unggul dan untuk menunjukkan arah langkah strategi manajemen SDM, D. Memastikan SDM adalah biaya bukan sebuah asset sehingga hasil pelatihan perlu direview setiap tahun 39 / 100Berikut ini merupakan Karakteristik Entrepreneur Leaderhsip terkecuali ? A. Tidak Mempunyai Visi dan kepercayaan yang tinggi B. Menciptakan sebuah lingkungan yang kondusif untuk bertumbuh C. Mendukung dan menyumbangkan keberhasilan serta mau belajar dan jujur D. Supportive dan selalu ingin ikut dalam pemecahan persoalan 40 / 100Servant leadership memprioritaskan; A. pelayanan kepada pihak lain (karyawan, pelanggan dan masyarakat) B. pendekatan secara menyeluruh kepada pekerjaan dan komunitas C. mengenali kehormatan dan pentingnya nilai setiap individu D. semua jawaban benar 41 / 100Pemimpin yang transformative harus menempatkan diri sebagai…. kecuali; A. inisiator transformasi dan pelayan transformasi B. berpartisipasi secara langsung dalam proses transformasi C. satu-satunya inisiator perubahan D. Jawaban a dan b benar 42 / 100Gaya kepemimpinan transformasional mampu membawa perubahan-perubahan yang lebih mendasar seperti, …. kecuali A. Mempertahankan tradisi yang berakar yang bersifat statis B. Perluasan nilai-nilai, tujuan dan kebutuhan bawahan C. Terpenuhinya kebutuhan yang lebih tinggi D. Mencapai hasil kerja yang optimal 43 / 100Tujuan dari manajemen strategis adalah untuk: A. mencapai keunggulan bersaing. B. mempertahankan keunggulan kompetitif. C. mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif D. menghilangkan keunggulan kompetitif. 44 / 100Mengapa harus memimpin dengan perubahan? Yang mana yang tidaksesuai? A. Hari ini tidak sama dengan kemarin B. Hari besok pun tidak sama dengan hari ini C. Diri kitapun berubah dari hari ke hari D. Situasi berubah makanya harus tampil beda 45 / 100Tiga pilar utama penyangga efektivitas kepemimpinan (strong leader) kecuali; A. Visioner B. Berani dan menggunakan intuisi C. Beretika D. Berjiwa Entrepreneur 46 / 100Karakteristik Pemimpin Otentik dapat digambarkan sbb: A. Tujuannya adalah passionnya dan bertindak dari hati (berbelas kasihan). B. Perilaku kepemimpinannya berdasar kepada Nilai. C. Mempercayai hubungan sehingga selalu terhubung. Menerapkan disiplin diri secara konsisten. D. A, B, dan C benar 47 / 100Strategi Bisnis berkenaan dengan ? A. Ruang lingkup korporasi, meliputi rantai nilai industry, produk dan jasa serta wilayah geografis. B. Berkaitan dengan mencari jawaban atas pertanyaan bagaimana menangkap persaingan di setiap pasar atau industry yang dimasuki oleh perusahaan C. Bagaimana setiap fungsi mendukung strategi bisnis untuk memenangkan persaingan. D. Tidak Ada jawaban yang benar 48 / 100Jika produk yang dihasilkan pada pasar yang baru dengan level ketidakpastian tinggi dan kebaruan team yang rendah akan menimbulkan ? A. Risiko rendah B. Risiko tinggi C. Risiko moderat D. Tidak ada jawaban yang benar 49 / 100Kekayaan, umur, kesehatan dan profil tidak dapat digunakan sebagai kriteria untuk karisma. Dikatakan pemimpin karismatis karena diberkahi kekuatan gaib (supernatural power). Conoh pemimpin seperti ini adalah: A. Sadam Husein B. Donald Trumph C. Mahatma Gandhi D. Daendels VOC 50 / 100Yang bukan merupakan ciri dari Visionary Leader adalah; … kecuali, A. Want stability and to preserve the existing order B. Are future-oriented concerned with risk taking C. Are not dependent on the organization for their sense of who they are D. Control by socialization and sharing common norms, values and beliefs 51 / 100Faktor-faktor yang menentukan efektifitas kepemimpinan kecuali; A. Kepribadian, pengalaman masa lampau dan harapan pemimpin. B. Mempelajari kelemahan pengikut dan manfaatkan itu untuk terus memimpin C. Harapan dan perilaku atasan serta Kebutuhan tugas serta Karakteristik, pengharapan dan perilaku bawahan. D. Iklim dan kebijaksanaan organisasi serta Harapan dan perilaku rekan. 52 / 100Guna mendapatkan karyawan yang dapat berkontribusi dengan maksimal yang memiliki kompetensi dan potensi sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Perusahaan sebaiknya perusahaan memiliki sistem : A. Strategi Talent management B. Strategi Human Capital Management C. Strategi Human Resourses Management D. Strategi Suksesi Planning. 53 / 100Strategi Fungsional berkenaan dengan ? A. Ruang lingkup korporasi, meliputi rantai nilai industry, produk dan jasa serta wilayah geografis. B. Berkaitan dengan mencari jawaban atas pertanyaan bagaimana menangkap persaingan di setiap pasar atau industry yang dimasuki oleh perusahaan C. Bagaimana setiap fungsi dalam perusahaan mendukung strategi bisnis untuk memenangkan persaingan. D. Tidak Ada jawaban yang benar 54 / 100Tiga dari 5 prinsip utama Visionary Leadership adalah: A. Tantang prosesnya B. Jadilah antusias C. Bantu orang lain untuk bertindak D. Semua jawaban di atas adalah benar 55 / 100Pemimpin transformasional adalah mereka yang mampu; A. Menumbuhkan kepercayaan bawahan B. Memperhatikan kebutuhan para pengikut C. Membantu pengikut memikirkan ulang situasi dengan rasional dan kreatif D. Semua jawaban adalah benar 56 / 100Ciri-ciri kepemimpinan transformasional, kecuali; A. Pertama-tama terarah pada kepentingan bawahan B. Memberikan perhatian pada nilai-nilai etis C. Bersikap pasif pada perkembangan inovasi yang ingin dilakukan anggota D. Mengandung muatan stimulasi intelektual 57 / 100Penerapan Kepemimpinan Otentik Secara Personal dapat berlangsung A. Bertumbuh dari peristiwa kritis baik yang positif atau negative dan merangsang pertumbuhan pribadi. B. Bertindak sebagai katalisator perubahan. Pengalaman hidup selalu memberikan pembelajaran yang amat penting. C. Ketika seorang menceritakan kisah hidup, mereka mendapatkan kejelasan tentang siapa mereka. D. A, B, dan C benar 58 / 100Gaya dan kepemimpinan terkait bawahan; A. kesediaan menerima B. inspirasi dan relasi C. jawaban a dan b benar D. posisi otoritas 59 / 100Kepemimpinan yang bergaya leader disebut? A. Kepemimpinan Transaksional B. Kepemimpinan Transformasional C. Kepemimpinan Visoner D. Tidak satupun jawaban diatas. 60 / 100Manakah pernyataan-pernyataan di bawah ini yang benar? A. Kepemimpinan mempengaruhi perilaku bekerja orang-orang untuk mencapai goal B. Kepemimpinan memotivasi orang lain untuk bekerja guna mencapai tujuan dan sasaran C. Kepemimpinan sebaliknya berkaitan dengan hal-hal untuk mengatasi perubahan D. Semua jawaban a, b dan c benar 61 / 100Human Capital (HC )merupakan modal di perusahaan, oleh karenanya perusahaan perlu merancang core value agar perusahaan yang diturunkan melalui : A. Kompetensi inti B. Pengetahuan C. Sistem D. Knowledge Management 62 / 100Pendekatan baru kepemimpinan adalah; A. Meningkatkan profit perusahaan yang optimal B. Bertanggung jawab dalam segala hal C. Meningkatkan pertumbuhan pribadi karyawan serta kualitas dan pelayanan institusi D. Pembuatan keputusan yang beretika 63 / 100Orang yang utama dan pertama harus memulai melakukan perubahan adalah; A. Manajer dan Motivator B. Middle Management C. Top Leader D. Para Pengikut Organisasi 64 / 100Definisi Intrapersonal: A. Kepemimpinan berdasarkan konsep diri dan bagaimana konsep diri berkaitan dengan tindakan (Shamir & Eilam, 2005). B. Mengandalkan kisah hidup sang pemimpin, jadi asli bukan Salinan. C. Memimpin dari keyakinan. D. A, B, C benar 65 / 100PEMIMPIN adalah seorang yang karena …….dalam rangka mencapai tujuan, kecuali; A. pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi B. untuk memimpin, mengatur, mengelola, C. menjadikan dirinya sebagai pusat pelayanan D. mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi 66 / 100Apa saja yang bisa menjadi penghalang bagi pemikiran Visionary Leader, kecuali …. ? A. Menghindari pengambilan risiko B. Berpedoman pada intuisi, statis dan percaya diri yang tinggi C. Kurangnya keterlibatan dalam perencanaan strategis D. Kurangnya pengetahuan di dunia yang semakin kompleks 67 / 100Pemecahan Masalah dalam Kepemimpinan Otentik dapat dibuat: A. Menemukan masalah pada roda diagnostik B. Secara strategis memilih respon yang tepat untuk masalah. C. Proses timbal balik karena pemimpin mempengaruhi pengikut dan pengikut mempengaruhi pemimpin D. A dan B benar 68 / 100Teori atribusi kepemimpinan internal dan eksternal yaitu A. Pembahasan terhadap transaksional B. Teori memperhatikan konsensus dan konsistensi serta distingsi atau kekhususan. C. Jawaban a dan b benar D. Ketiga jawaban salah 69 / 100Teori sumber perhatian dalam kesadaran menyatakan ? A. Pemimpin melakukan proses kategorisasi dan karakterisasi serta koreksi dalam kognisinya tersebut. B. Seorang pengikut pemimimpin ini akan melakukan persepsi atau pengamatan pada hal lain di sekitarnya. C. Jawaban a dan b benar D. Ketiga jawaban benar 70 / 100Karakteristik Kepemimpinan Visioner adalah sebagai berikut kecuali; A. Memiliki impian / cita-cita masa depan yang jelas, akan dibwa ke mana, akan menjadi seperti apa, dan akan memiliki apa organisasi yang dipimpinnya. B. Memiliki cara berpikir visioner, dia dihargai orang lain karena visinya yang cemerlang C. Memiliki daya nalar dan kemampuan intuitif untuk mengantisipasi perkembangan masa depan D. Memiliki keberanian, kepintaran yang harus dikuti orang untuk selalu menang 71 / 100Salah satu upaya untuk memiliki HC yang terstandarisasi pengetahuan dimana perusahaan dapat saling menukar, menyebarkan pengetahuan secara terstruktur dan tersistematis, perusahaan perlu menyediakan wadah : A. Engagement B. Learning dan Training C. Information sistem D. Knowledge Management 72 / 100Visi harus dibuat perusahaan dalam rangka ? A. Keberadaan perusahaan saat ini sampai masa mendatang B. Bersifat Abstrak C. Belum terukur D. Ketiganya benar 73 / 100Keuntungan adanya kerjasama tim antara lain, …. kecuali: A. Mendapatkan hasil yang maksimal serta meningkatkan motivasi anggota B. Menciptakan tempat “persekutuan” yang baik C. Yang kurang aktif dapat mengambil untung dari yang lain D. Tempat mengembangkan diri bagi anggota tim 74 / 100Kepemimpinan Transaksional yaitu A. Penekanannya yaitu adanya hubungan antara atasan dan bawahan dengan melibatkan aktivitas tawar-menawar. B. Pemimpin menginginkan adanya kinerja dari para anggota yang sesuai dengan keinginannya. C. Jawaban a dan b benar D. Ketiga jawaban salah 75 / 100Visionary Leader harus memiliki karakteristik sebagai berikut kecuali; A. Mampu berkampanye untuk memenangkankan gagasannya B. Direction setter C. Change agent D. Spokes person (komunikator) 76 / 100Kebanyakan orang berpikir bahwa HCM sama dengan HRM, Meskipun keduanya terkait erat, namun keduanya tidak sama. HCM di perusahaan bertujuan untuk mendapatkan…….. dari SDM (karyawan) dalam organisasi. Sederhananya, HCM adalah kegiatan mengoptimalkan dan berinvestasi pada karyawan secara maksimal. A. daya saing B. mutu C. kualitas D. ROI (pengembalian investasi) 77 / 100Kepemimpinan formal dikenal juga dengan istilah: A. Headship B. Commander C. Leadership D. Leader 78 / 100Unsur yang tidak tersedia ( pada pilihan soal no 5) di human resource management tersebut berdampak terhadap pada perbedaan ……di perusahaan A. Program, strategi, sistem, dan kinerja karyawan B. Kegiatan diskusi C. Perencanaan D. b dan c benar. 79 / 100Kepemimpinan Transformasional yaitu A. Adanya gaya kepemimpinan yang menimbulkan adanya perubahan positif pada para pengikutnya. B. Pemimpin dalam teori ini memiliki sikap yang cenderung energik dan antusias serta cenderung bergairah. C. Pemimpin umumnya juga turut terlibat dalam segala aktivitas para pengikutnya tersebut D. Ketiga jawaban benar 80 / 100Penerapan Kepemimpinan Otentik Secara Organisasional terlihat dari: A. Setiap orang memiliki kapasitas untuk menjadi pemimpin yang otentik. Ini adalah proses belajar seumur hidup. B. Bagian Sumber Daya Manusia mungkin dapat menumbuhkan perilaku kepemimpinan yang otentik pada karyawan yang mempunyai potensi kepemimpinan. C. Pemimpin selalu berusaha melakukan hal yang "benar", jujur dengan diri mereka sendiri dan orang lain, dan bekerja untuk kebaikan Bersama dan pemimpin dibentuk oleh peristiwa kehidupan kritis (menyakitkan, menantang maut, keterlibatan emosi yang sangat mendalam) yang mengarah pada pertumbuhan dan keaslian yang lebih besar. D. A, B, dan C benar 81 / 100Saat yang setuju terhadap Entrepreneurship Leadership, maka pengetahuan yang sangat dibutuhkan saat ini yaitu: A. Melayani pengikut B. Melakukan transformasi C. Menghitung nilai perusahaan dan mecari dana dengan IPO D. Tidak ada jawaban ya benar. 82 / 100Agar perusahaan dapat memantau kekuatan perusahaan melalui kekuatan HC . perusahaan perlu membuat suatu wadah (talent pool).Oleh karenanya perusahaan perlu memiliki sistem : A. Talent & Knowledge Management B. Suksesi & Analysis Management C. Organization Development D. Culture & Recruitment Management 83 / 100Tiga Spiritualitas Yang Perlu Dimiliki Dalam Kepemimpinan; kecuali, A. Stabilisator dan dinamisator B. Steward C. Leader D. Servant 84 / 100Pemimpin yang baik menerima dan menghargai perbedaan sebagai rakhmat: A. berbeda pendapat tidak berarti permusuhan B. berbeda pendapat memperkaya alternatif serta bhineka tunggal ika C. iklim yang menghargai perbedaan pendapat akan menyuburkan berkembang-nya ide dan kreatifitas D. Semua syarat di atas adalah benar 85 / 100Teori correspondence inference menjelaskan ? A. Teori ini menyimpulkan adanya perilaku yang timbul karena adanya kemampuan dari orang itu sendiri. B. Pembahasan Baik perilaku yang cenderung tidak biasa maupun perilaku yang membuahkan hal tidak lazim. C. Jawaban a dan b benar D. Ketiga jawaban benar 86 / 100Kata kunci dari strategi korporat yaitu A. penciptaan nilai B. Konfigurasi C. Koordinasi D. Ketiga jawaban benar 87 / 100Kepemimpinan itu pada dasarnya adalah Tindakan untuk … kecuali; A. Mempengaruhi B. Menggerakkan C. Memperdayai dan menguasai anggota D. Mengarahkan dan Mengembangkan 88 / 100Selanjutnya dua prinsip lainnya dari 5 prinsip utama Visionary Leadership adalah; A. berikan contoh B. rayakan pencapaiannya C. terus menangkan kompetisi D. jawaban a dan b benar 89 / 100Tingkah laku pemimpin yang istimewa adalah; A. mengkomunikasikan visi. B. berbicara kualitas kerja dan realisasinya C. mengutamakan rencana operasionalnya D. memerintah dan mengawasi seluruh anggotanya 90 / 100Tipe-tipe pemimpin dan ciri-cirinya menurut Sondang P. Siagian digolongkan dalam 5 tipe, antara lain: A. menganggap organisasi adalah milik sendiri. B. mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. C. menganggap bawahan sebagai alat semata-mata. D. semua jawaban di atas benar. 91 / 100Pemimpin sekaligus adalah manajer dan kepala; fungsinya adalah : A. Memberi kebebasan kepada staff untuk bekerja sesuai visi dan misi B. Menentukan strategi dalam rangka mengerjakan misi serta memotivasi dan memberi inspirasi C. Do the right things, berani mengambil resiko serta berinovasi D. Semua jawaban benar 92 / 100Human Capital Managemen menekankan bahwa keunggulan kompetitif organisasi diperoleh melalui investasi strategi pada aset manusia.Investasi tersebut dilakukan melalui program : A. Engagement , talent management, learning dan development B. Planning, monitoring , maintaining C. Mentoring and coaching D. Advising and consultating 93 / 100Komitmen terhadap nilai-nilai spiritual inti dari Visionary leadership, kecuali; A. Keberanian menyerang dan membaca kelemahan musuh B. Kejujuran dan Damai C. Tanggung jawab D. Cinta dan Tanpa Kekerasan 94 / 100Yang mana pernyataan yang salah di bawah ini: A. Managers focus on control B. Leaders focus on goals C. Middle managers focus on target realization D. Visionary Leaders focus on change 95 / 100Definisi Kepemimpinan Otentik adalah: A. Sebuah pola yang memanfaatkan dan mempromosikan baik kapasitas psikologis positif dan iklim etika positif. B. Untuk menumbuhkan kesadaran diri yang lebih besar, perspektif moral yang diinternalisasi. C. Pemrosesan informasi yang seimbang, dan transparansi relasional pada pemimpin yang bekerja dengan pengikut, fokus dalam pengembangan diri positif. D. A, B, dan C benar 96 / 100Sebagai steward / pengurus maka sang pemimpin harus …. kecuali; A. Dapat dipercaya serta bertanggungjawab B. Dapat diandalkan C. Tegas dan penuh wibawa agar agar para anggota tunduk kepadanya D. Jujur, transparan dan memiliki integritas pribadi yang tinggi 97 / 100Pengertian dan pemahaman visi berkaitan erat dengan hal-hal sebagai berikut: A. Impian atau masa depan yang dituju atau yang ingin diwujud-nyatakan. B. Kekuatan pendorong organisasi menuju ke arah yang lebih baik serta mendapat dukungan yang lebih luas. C. Tenaga yang luar biasa, cahaya yang membimbing untuk meraih keunggulan yang lebih luas D. Semua jawaban di atas adalah benar 98 / 100Dua ciri lain yang belum disebutkan pada jawaban nomor 36 adalah; A. Mengaktifkan para pengikut untuk melakukan inovasi-inovasi B. Mengaktifkan pola FGD dalam tiap pertemuan dengan anggota C. Menghidupkan dialog dalam strata sosial lewat komunikasi politik yang sehat D. Jawaban a dan c yang benar 99 / 100Apa yang dimiliki Visionary Leader yang tidak dimiliki Good Leader adalah; A. Menatap masa depan B. Menempatkan orang-orang secara strategis C. Membangun masa depan untuk generasi D. Semua jawaban di atas adalah benar 100 / 100Deskripsi Kepemimpinan Otentik : A. Kepemimpinan Otentik - berfokus pada keaslian kepemimpinan itu (bukan pencitraan). B. Minat terhadap kepemimpinan otentik bertambah belakangan ini karena gejolak sosial yang terjadi, dimana banyak pemimpin melupakan janji-janjinya. C. Masyarakat dan bawahan merindukan pemimpin yang dapat dipercaya. D. A, B, dan C benar Silahkan Verifikasi data diri anda! Your score is